關於產品開發週期,你需要了解的4件事

創業者都明白,開發產品就是不斷地「Plan-do-check-act」。這四個「指定動作」應用在最簡化可行產品(Minimum Viable Product,簡稱MVP)身上一般問題不大。但對於每個想「Make something people want」的創業者來說,MVP肯定不是終極目標。在MVP試過水而又反應不俗之後,創業者都希望將其打造成完全成形的產品。

在這種情況下,產品開發週期通常要持續數月甚至一年的時間。對於Road Map(產品路徑)比較長的團隊而言,產品的每個功能是否會被真正開發出來仍是未知數。如果將戰線拖得太長,恐怕你的團隊會對長達數月的Brainstorm興趣一般。更壞的情況是,大部分決策通常都由創辦人拍板,產品的功能到底能否被真正開發出來是一個完全不透明甚至是混亂的過程。

對於這種情況, Y Combinator的合夥人之一Michael Seibel此前曾發文介紹了6個關於開發產品的建議。在這篇文章中,我想將這幾個建議和自己在創業過程中的相關經驗稍加總結。希望對創業者在加速完成產品和加強團隊合作方面有所幫助。 (more…)

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