創業真的很搏

(Photo Credit: iStock)

對創業人而言,「生存下來」是最基本需求,但若想安逸度日定會被浪潮掩蓋。因此創業之後,我每日都以「搏殺」的心態面對一切。

AppTask成功取得香港交易所、貿易發展局、香港迪士尼樂園、尼爾森、渣打銀行(中國)等大企業做忠實客戶之後,我便開始想辦法讓TeamNote衝出亞洲,向手執科技牛耳的美國矽谷出發。

香港一向著重發展金融地產,雖然科技產業近年來得到政府的重視,但對於本地投資者而言,「揼水」入Startup是不太「醒目」的選擇。

畢竟香港市場相對較小,僅著眼於本地的產品,難以吸引大額投資,始終北望神州和放眼全球才是大勢所趨。另外,我曾參加數碼港的美國交流圖,到矽谷探訪過不少創業公司和培育機構,非常嚮往當地的創業文化。

於我來說,香港就是Startup的「練兵場」,市場小逼你學會如何競爭,當你去到一個更大的市場,競爭沒有那麼激烈時,你自然會跑出。我「捨近取遠」是因為相比之下 , 矽谷就像是NBA聯賽 , 匯集業界精英,與本地籃聯的水平相距甚遠。

我希望利用矽谷的平台,讓我們的產品可以在全世界打出名堂,讓世人都能認識我們香港人也可以做出世界級產品。

明確目標後,我帶領公司參加比賽,以提升知名度。前年在Red Herring的Top Asia 100出線後,繼續挑戰Top Global 100,成為唯一入圍的香港應用程式企業。我亦積極向多間培育機構報名介紹TeamNote,當中包括美國著名的初創企業「加速器」Y Combinator。

申請YC,原是抱著不妨一試的心態,能獲得他們的青睞,我感到很幸運。當然,我們的產品已經Up and Running,在香港也有穩定的客戶,能讓投資者看到發展前景,相對於其他對手而言會較為優勝。

三個月的矽谷之行,對我和團隊來說又是另一番體驗。遠赴矽谷受訓,我首先要解決團隊的住宿問題,幸好當時得一位當地的親戚相助,充當我們的「盲公竹」,熱心幫我們找地方住 , 甚至借出車子給我們代步,我和團隊才有一個舒適的環境繼續「搏殺」。

另外,要開拓歐美的市場,我想每一家香港公司的困難都相近,就是怎樣將產品本地化,讓更多的人認識你。所以,我們也會在原有TeamNote的基礎上,適當增加一些迎合歐美客戶需求的Module。

創業不是以不變應萬變,要因應趨勢作出變化。在新的征途上,我還有很長的一段要走。


刊登於香港經濟日報TOPick@2015.12.28

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