創業真的很勇(上)

(Photo Credit: WTIA)

當朋友知道我「訓身」投入Startup時,都笑我「傻仔」,但我知道,這不是「傻」,這是「勇」。

對很多人來說,創業最大的挑戰是跳出「Comfort Zone」。像我這樣在JobsDB這種大公司打工的人,大部份工作都交由下屬處理,每日返工只需計劃放工的娛樂或是坐在office內看8份報紙,就有高薪厚職。

要踏出創業第一步,放棄安穩無憂的生活,很多人都過不了這一關。而我性格好挑戰,我想通過創業來瞭解自己的能力可以去到幾高。

儘管要將在JobsDB 賣盤後分到的錢及物業套現,全部押在創業上,我都沒有在這個選擇上遲疑半秒。就算家人向我施加壓力,說我不是做生意的材料,我也「勇」字當頭向前沖。

當坐上CEO的位置,真正Startup一間公司之後,我發現創業的體驗與作為旁觀者看到的相距甚遠。如果我的腦是部CPU,打工時我只需用10%。

但創業後每天都會超額使用,甚至要借用別人的腦袋幫我解決問題。因為創業真的不簡單,每天都會怎麼遇到意想不到的問題和挑戰﹣怎樣營運一間公司,怎樣管理一個團隊,怎樣創造一個Product……都是你避無可避的問題。

在處理問題時,你還不能有絲毫遲疑,也別旨意等「救兵」,因為創業夥伴們都跟你一樣,各自的「CPU」每天都超載。

毫不誇張地說,打工與創業的差距猶如天堂與地獄。記得開頭的第一年,我每個月簽支票時都會手震。每筆支出的銀碼都那麼大,又不知道何時才能賺回來。身為CEO,我肩負的責任也很多,最壞的情況是連清潔廁所的工作甚至都由我負責。

那時我才發現,所謂的老闆、創辦人,都是說起來好聽。你以為自己是老闆,實則你是員工的「阿四」。創業之後,我才知道這件事真不似當日我坐在「Comfort Zone」的想像。

不在其位時,你抱怨公司的政策,指出老闆的不足很簡單。但到你變成當局者時,就會覺得很困難。俗語有雲:「創業易,守業難」,現時許多公司都只是曇花一現:80%﹣90%在創業的頭一兩年變消失了,捱過三年的很少,像我們這種邁過第五個年頭的更是那0.1%。

所以在創業後,我很敬佩以前的老闆。他從零開始,將一間公司從幾個人發展到逾3,000人,期間還捱過不少風暴,真的好不容易。我敬佩他的勇氣,也希望自己當日的「勇」,也能支撐自己達成夢想。


刊登於香港經濟日報TOPick@2015.12.09

Advertisements

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out /  Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out /  Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out /  Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out /  Change )

Connecting to %s