矽谷啟示錄(四):神一般的隊友

Y Combinator (YC) 一直堅持Work with Good People(與好人共事),因他們深信「好人」創辦的Startup結果一般都不會差。

在三個月培訓中,我發現所有學員都願意無私共享資訊,甚至當他們與投資者傾談後未能成事,又或投資者對另一創業公司感興趣時,他們絕不介意為他人鋪橋搭路引薦。這源於大家建基在互信的關係,即是不會外洩露共享的資訊(Keep it to yourself)。

YC對「好人」的定義:有誠信。

對於誠信之重要,我深有同感。

人生路上你沒可能連續遇上一百個好人,有些人雖然很聰明,但同時亦可以很蠱惑。

只與認識很久的人合作

我以前曾試過有合夥人挪用公司資金做自己的生意,那次經驗並沒有讓我日後和其他拍檔合作時疑神疑鬼,反而讓我更加堅信,只要心存正念、堅持付出,自然會吸引神一般的隊友。

當然和別人拍檔或作為天使投資者(Angel Investor)投資項目時,我也訂立了一套原則 — 我只會和認識很久並且信任的人合作。

近年Startup在香港興起,經常遇到Idea 推銷員。遇著這種情況,我會很謹慎:第一,如果對方手頭上只有一個Idea而並沒有一套完整的方案,我希望最好他還是Keep it to himself;第二,我只會和互相瞭解的人合作。

找聰明又有誠信的人

作為一個天使投資者,我更看重人,他是否值得信任,而不是他的Idea夠不夠「煞食」。 這也是我從YC身上學到的經驗。

YC相信聰明而又有誠信的人就算一開始只想到「屎橋」(Shitty Idea),經過不斷修正後也會變成好主意(Brilliant Idea)。

因此我通常不會和不熟悉的人合作,我不相信一兩次會面便能夠看得清楚。

由同事變成拍檔

以往我也試過投資公司員工的idea,更有同事最後成為我的拍檔。

圖中另外五位就是我「神」一般的隊友,而Ming Lo (左三) 更由同事變成我的拍檔。
圖中另外五位就是我「神」一般的隊友,而Ming Lo (左三) 更由同事變成我的拍檔。

我很樂意和員工合資,因為我相信他們是好人,身上也有YC的 DNA。同時我也認識瞭解他們,知道彼此能合作合拍。所以我經常鼓勵他們去創業,就好像從前我在JobsDB時,老闆也常勸勉我出去闖闖。

在創業中,與別人合作就等同結婚,如果雙方不瞭解,彼此不咬弦,他日分手時定會兩敗俱傷,很痛苦的一件事。

我很慶幸在AppTask和TeamNote和一班神一般的好人共事,令公司如有神助。

原文發表於 TOPick: http://goo.gl/luj2mK

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