關於產品開發週期,你需要了解的4件事

創業者都明白,開發產品就是不斷地「Plan-do-check-act」。這四個「指定動作」應用在最簡化可行產品(Minimum Viable Product,簡稱MVP)身上一般問題不大。但對於每個想「Make something people want」的創業者來說,MVP肯定不是終極目標。在MVP試過水而又反應不俗之後,創業者都希望將其打造成完全成形的產品。

在這種情況下,產品開發週期通常要持續數月甚至一年的時間。對於Road Map(產品路徑)比較長的團隊而言,產品的每個功能是否會被真正開發出來仍是未知數。如果將戰線拖得太長,恐怕你的團隊會對長達數月的Brainstorm興趣一般。更壞的情況是,大部分決策通常都由創辦人拍板,產品的功能到底能否被真正開發出來是一個完全不透明甚至是混亂的過程。

對於這種情況, Y Combinator的合夥人之一Michael Seibel此前曾發文介紹了6個關於開發產品的建議。在這篇文章中,我想將這幾個建議和自己在創業過程中的相關經驗稍加總結。希望對創業者在加速完成產品和加強團隊合作方面有所幫助。 (more…)

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企業微信發佈後,你需要知道什麼?

日前,微信(WeChat)在iOS、Android、Mac、Windows四個平台同時推出其企業版本,正式宣告進入企業流動(mobile enterprise)應用市場。

除了沿用微信的聊天功能之外,企業微信加入公費電話並集成騰訊(Tencent)旗下的企業郵箱。另外,企業微信還結合了打咭、公告、請假和報銷等OA功能。值得一提的是,該應用對外免費。

雖然企業微信已正式開放讓用戶登記及使用,但其門檻對於大陸以外的公司還是頗高。要登記使用企業微信,你首先要有中國商業登記證明或是已登記的「微信企業號」(當然登記企業號亦需要較為繁複的驗證步驟)。
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「門外漢」能否入行IT?

近年去學校講Talk、在網媒做Ask Me Anything,被問得最多的一條問題就是:「我不是讀CS、EE,但想從事IT行業,應該怎麼入行?」每每遇到這個問題,我的大腦便會「叮」一聲:「老友,你問對人了!」

很多人都不知道,雖然我大學畢業至今都是從事IT行業,但其實我是讀機械工程出身。

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創業真的很搏

(Photo Credit: iStock)

對創業人而言,「生存下來」是最基本需求,但若想安逸度日定會被浪潮掩蓋。因此創業之後,我每日都以「搏殺」的心態面對一切。

AppTask成功取得香港交易所、貿易發展局、香港迪士尼樂園、尼爾森、渣打銀行(中國)等大企業做忠實客戶之後,我便開始想辦法讓TeamNote衝出亞洲,向手執科技牛耳的美國矽谷出發。

香港一向著重發展金融地產,雖然科技產業近年來得到政府的重視,但對於本地投資者而言,「揼水」入Startup是不太「醒目」的選擇。

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創業真的很勇(下)

(Photo Credit: WTIA)

踏出創業第一步,已耗盡不少創業「新丁」的勇氣。但創業者眾,成功者寡,能否堅持到底,才是真正考驗人的。

即使是現時身價有119 億美元的電動車製造商Tesla的 CEO Elon Musk,在初創業時也體驗過每日只用1美元的「苦行僧」生活。

他在最近一篇訪問裡說,這樣做的目的是想試驗自己是否不需要高額的薪酬也能維持生存。捱過數月後,他得出的結論是,縱使創業之路不暢順,每月賺30美元養活自己應該也不是問題。因為人最大的困難無非是生活。

他的故事令我想到剛開始創業的自己,那時的我在創業路上跌跌撞撞。2010年,我同時創辦了兩間公司,一間是AppTask,另一間是維修工程公司。 (more…)